Đào tạo nhân viên mới — Điều hành & Sales

Tài liệu làm quen cho nhân viên mới khối Sales và Điều hành (OP). Cập nhật theo bản ngày 15/10/2026.

ℹ️ Phiên bản public Trang này được rút gọn từ tài liệu đào tạo nội bộ: đã lược tên agent/khách cụ thể trong ví dụ và các số liệu nhạy cảm (số dư voucher/top-up, giá vốn, margin). Bản đầy đủ do quản lý/trưởng nhóm cung cấp.

1. ITS Vietnam là ai

ITS Vietnam (Indochina Travel Services) là một DMC B2B: không bán trực tiếp cho khách lẻ mà thiết kế và vận hành tour inbound cho các hãng lữ hành nước ngoài (agent/đối tác). Khách của ITS là agent; khách du lịch là khách của agent.

Hạng mụcNội dung
Điểm đếnViệt Nam, Lào, Campuchia, Myanmar
Văn phòngHà Nội, Đà Nẵng, TP. Hồ Chí Minh
Phân khúc chínhLuxury/high-end, MICE, FIT/tour thiết kế riêng, golf
Dịch vụ bổ trợKhách transit quốc tế tại Nội Bài và Tân Sơn Nhất (Vietnam Airlines)
Triết lý sản phẩmGiữ bản sắc văn hoá Việt thật, không thương mại hoá trải nghiệm
Nguyên tắc vận hànhMô hình Lean; TMS là nguồn dữ liệu duy nhất cho sales, điều hành và tính thưởng. AI ITS OS là công cụ AI để quản trị & vận hành.

Các phòng ban làm việc cùng: Ban Giám đốc (duyệt báo giá, chính sách), Sales (tiếp nhận yêu cầu, báo giá, chăm sóc agent), Điều hành/OP (đặt dịch vụ, hướng dẫn viên, xử lý tour đang chạy), Kế toán (thu tiền agent, thanh toán supplier, hoá đơn), Contracting (hợp đồng và giá năm với supplier).

Một đoàn đi qua ít nhất 3 phòng: Sales bán → OP vận hành → Kế toán quyết toán. Sales và OP phải hiểu việc của nhau để bàn giao không sót.

2. Nguyên tắc cơ bản cần biết

2.1 Giao dịch

2.2 Thuật ngữ

Thuật ngữNghĩaVí dụ ở ITS
DMCDestination Management Company — công ty vận hành tour tại điểm đếnITS làm DMC cho agent châu Âu, Thái
Agent / đối tácHãng lữ hành nước ngoài gửi kháchMỗi agent có mã 3 chữ trong TMS
SupplierNhà cung cấp dịch vụKhách sạn, sân golf, du thuyền, xe, nhà hàng
FITKhách lẻ/nhóm nhỏ, lịch trình riêng2–6 khách, tour thiết kế theo yêu cầu
GIT / SeriesĐoàn lớn; series = nhiều đoàn cùng chương trình khởi hành định kỳCác đoàn hàng tuần 40–130 khách
MICEMeeting, Incentive, Conference, EventGala dinner, hội nghị, đoàn thưởng
EnquiryYêu cầu báo giá từ agentEmail hỏi giá tour 10 ngày cho 4 khách
Quotation / VersionBáo giá; mỗi lần sửa là một version mớiV1 → V2 khi đổi khách sạn
PaxSố khách4 pax = 4 khách
SGL / DBL / TWN / TPLPhòng đơn / 1 giường đôi / 2 giường / 3 người1 TWN or DBL
Single supplementPhụ thu phòng đơnKhách ở một mình
ROHRun of house — hạng phòng do khách sạn xếpVoucher 1 đêm ROH
Contract rate / Net rateGiá hợp đồng/giá vốn ITS trả supplierKhông bao giờ gửi cho agent
Markup / MarginPhần cộng thêm / lợi nhuận gộpGiá bán = giá vốn + markup
Allotment / ReleasePhòng giữ sẵn / hạn trả phòngRelease 21 ngày trước đến
Cancellation policyĐiều kiện huỷ và phíHuỷ trong 7 ngày mất 100%
Voucher / Top-up / BarterSố dư ITS còn tại supplier (do huỷ, đổi chương trình, trao đổi)Số dư là thông tin nội bộ
Tee time / Green fee / Caddie / BuggyGiờ phát bóng / phí sân / phí caddie / xe điệnTee time 8:00, buggy share
Play & StayGói golf kèm phòng nghỉGói golf + resort
TransitKhách nối chuyến quốc tế qua Việt NamVNA intl–intl tại Nội Bài
PNRMã đặt chỗ vé máy bayMã 6 ký tự
FOCFree of charge — suất miễn phí cho trưởng đoàn15+1 FOC

3. Quy trình một đoàn từ enquiry đến quyết toán

Một đoàn đi qua Sales trước, chỉ chuyển sang Điều hành khi agent đồng ý và tour đã confirmed trong TMS. Mỗi lần agent yêu cầu sửa, Sales lưu thành version báo giá mới thay vì ghi đè. Mỗi hồ sơ được theo dõi theo stage trong ITS Workflow; hồ sơ quá SLA sẽ hiện trong danh sách cần chú ý của người phụ trách.

SLA theo từng stage

SLA là số giờ tối đa một hồ sơ được nằm ở mỗi stage. KPI: gửi báo giá trong 4 giờ kể từ lúc nhận request, nên ba stage đầu (tiếp nhận, báo giá, duyệt) cộng lại không quá 4 giờ.

StageViệc cần xongPhụ tráchSLA áp dụngMặc định cũ
SalesTiếp nhận enquiry, hỏi đủ thông tinSales1 giờ12 giờ
QuotationLàm xong báo giá, trình duyệtSales2 giờ12 giờ
ManagerDuyệt và gửi báo giáQuản lý / Ban GĐ1 giờ24 giờ
ReservationĐặt dịch vụ, nhận xác nhận supplierĐiều hành48 giờ48 giờ
AccountingXuất invoice, đối soátKế toán48 giờ48 giờ
PaymentThu tiền / thanh toán supplierKế toán72 giờ72 giờ

Cách chia 1 + 2 + 1 giờ là đề xuất, chờ Ban Giám đốc chốt. Các KPI liên quan: Quotation Response Time ≤ 4 giờ (xuất sắc ≤ 2 giờ); OP Response Time ≥ 95% đúng SLA; Report Timeliness ≥ 98% đúng hạn; Payment Processing ≥ 98% đúng hạn.

4. Hệ thống và công cụ

Mọi đoàn phải có trong TMS; cái gì không có trong TMS thì coi như chưa tồn tại — kể cả khi tính KPI và thưởng.

Hệ thốngDùng để làm gìAi dùng chính
TMSTour, dịch vụ từng ngày, supplier, giá hợp đồng, voucher/top-up, booking, invoiceSales, OP, Kế toán
ITS QuotationTính giá, quản lý version báo giá, trình duyệtSales
ITS WorkflowTheo dõi hồ sơ từng stage, cảnh báo quá SLA, lịch sử trao đổiSales, OP, quản lý
ITS ManagementTài khoản nhân viên, giao task giữa phòng ban, KPI/OKRTất cả
Gmail phòng banEmail agent và supplier (hanoi@, saigon@, production2@, production6@, info@…)Sales, OP
Claude (AI ITS OS)Tra cứu TMS, soạn email, kiểm tra voucher, báo cáo nhanhTất cả

Quy tắc đặt tên đoàn (Group name) trong TMS — bắt buộc

[Mã agent 3 chữ][DDMMYY][Tên khách/mã đoàn]

Mẹo tra cứu TMS: thường không nhớ mã tour nội bộ (dạng T26…). Hãy tìm theo tên đoàn, mã agent, ngày đến hoặc tên khách. Tên supplier trong TMS có thể khác tên gọi thường ngày, nên thử nhiều từ khoá.

Lỗi dữ liệu hay gặp: sai ngày khởi hành, tour copy chưa đổi tên, thiếu địa điểm lịch trình, số ngày tour không khớp giá, trạng thái tour không cập nhật khi agent huỷ.

5. Module Sales

Việc của Sales là biến enquiry thành đoàn với giá đúng, margin đúng và hồ sơ đủ để OP vận hành; đảm bảo liên hệ với hãng và khách trước, trong và sau quá trình khách đi tham quan.

5.1 Tiếp nhận enquiry — cần hỏi đủ 8 thông tin

5.2 Làm báo giá

  1. Bắt đầu từ lịch trình mẫu trong Product Catalogue hoặc tour tương tự đã làm trong TMS.
  2. Kiểm tra hợp đồng supplier còn hiệu lực và đã có giá cho mùa/năm của ngày đi.
  3. Thiếu giá năm mới: gửi email xin giá supplier; tham khảo Booking.com theo ngày cụ thể (chỉ để ước lượng).
  4. Ưu tiên supplier High Favorite (còn voucher/top-up), rồi Normal Favorite (danh sách prefer).
  5. Tính giá, áp markup theo chính sách, lưu version trong hệ thống báo giá.
  6. Trình duyệt; chỉ gửi agent sau khi được duyệt, rồi đánh dấu “đã gửi”.

5.3 Lỗi báo giá hay gặp nhất

LỗiHậu quảCách tránh
Nhầm giá theo phòng và giá theo người (phòng TWN chia 2)Giá lệch gấp đôi, agent so với đối thủGhi rõ “per room/night” hay “per person” trong mọi dòng giá
Dùng giá hợp đồng đã hết hạnLỗ khi supplier tăng giáKiểm tra hạn hợp đồng trước khi báo
Quên phụ thu (Tết, Giáng sinh, bữa ăn bắt buộc, peak tee time)Mất marginĐọc remark supplier trong TMS
Lộ giá vốn/margin trong file gửi agentMất uy tín, mất đơnChỉ gửi file báo giá khách, xuất từ mẫu chuẩn
Hai người cùng xử lý một enquiryBáo hai giá khác nhauKiểm tra hồ sơ trong Workflow trước khi nhận

5.4 Email cho agent

6. Module Điều hành (OP)

Việc của OP là đảm bảo mọi dịch vụ đã bán được đặt, xác nhận bằng văn bản và diễn ra đúng giờ, đúng chuẩn; đảm bảo liên hệ với khách và nhà cung cấp để điều phối trong quá trình khách đi tham quan.

6.1 Sau khi nhận bàn giao từ Sales

  1. Đối chiếu dịch vụ trong TMS với báo giá đã duyệt (ngày, số phòng, hạng phòng, pax).
  2. Đặt từng dịch vụ với supplier; ghi remark đầy đủ (chuyến bay, giờ đón, tên HDV, yêu cầu đặc biệt).
  3. Theo dõi các dịch vụ “New Booking” chưa được supplier xác nhận; nhắc lại sau 24–48 giờ.
  4. Cập nhật trạng thái dịch vụ khi nhận xác nhận; lưu email xác nhận.
  5. Trước ngày đến 3–5 ngày: gửi rooming list, chương trình chi tiết cho HDV và lái xe, kiểm tra lại toàn bộ.
  6. Trong tour: trực điện thoại, xử lý phát sinh, ghi nhận chi phí phát sinh.
  7. Sau tour: thu phản hồi, chuyển chứng từ cho Kế toán.

6.2 Voucher / top-up tại supplier

ITS có số dư tại nhiều supplier do khách huỷ hoặc đổi chương trình. Supplier còn số dư được xếp High Favorite trong TMS và phải ưu tiên dùng trước khi hết hạn.

6.3 Golf

6.4 Khách transit (Nội Bài, Tân Sơn Nhất)

6.5 Xử lý sự cố

Tình huốngXử lý ngayBáo ai
Chuyến bay đổi giờ/huỷĐổi xe đón, HDV, báo khách sạnSales phụ trách + agent
Khách sạn overbookYêu cầu khách sạn chuyển khách sang nơi tương đương hoặc cao hơn, không phụ thuTrưởng nhóm OP
Khách ốm/tai nạnĐưa đến bệnh viện quốc tế gần nhất, giữ hóa đơnBan Giám đốc + agent ngay
Khách khiếu nại dịch vụGhi nhận, xin lỗi, xử lý tại chỗ nếu đượcSales phụ trách trong ngày

7. Văn hoá làm việc và bảo mật

Năm quy tắc áp dụng cho mọi nhân viên ngay từ ngày đầu:

  1. TMS trước, email sau. Thông tin đoàn chỉ được coi là chính thức khi đã có trong TMS.
  2. Không lộ giá vốn. Giá hợp đồng, margin, số dư voucher/top-up không bao giờ xuất hiện trong tài liệu, email hay remark mà agent thấy được.
  3. Hành động có hậu quả thật phải được duyệt. Gửi báo giá, huỷ dịch vụ, xoá dữ liệu TMS, cam kết giảm giá — hỏi trưởng nhóm trước.
  4. Thấy lỗi dữ liệu thì báo, không tự sửa im lặng. Tour trùng, ngày sai, tài khoản trùng — ghi lại và báo người phụ trách.
  5. Tài liệu gửi agent đúng nhận diện ITS. Dùng mẫu chuẩn có logo, màu và font của công ty.

Về sản phẩm: ITS bán trải nghiệm Việt Nam thật. Khi đề xuất hoạt động, ưu tiên cộng đồng địa phương, ẩm thực và văn hoá gốc hơn các điểm đã bị thương mại hoá.

Ngôn ngữ: tiếng Việt cho nội bộ và TMS; tiếng Anh cho agent và tài liệu gửi khách.

8. Lộ trình đào tạo

Sau 1 tuần, nhân viên mới phải tự xử lý được một đoàn FIT đơn giản từ enquiry đến kết thúc, có người kèm kiểm tra.

Mức yêu cầuSalesĐiều hànhKết quả cần đạt
1 – Nền tảngĐọc phần 1–4, 7; học Product Catalogue; tra 10 tour cũ trên TMSĐọc phần 1–4, 7; học danh sách supplier chính mỗi miền; tra 10 tour cũThuộc thuật ngữ, tự tra cứu được tour và supplier
2 – Quan sátNgồi cạnh sales cũ, đọc email agent thật, làm thử 3 báo giá nhápNgồi cạnh OP cũ, theo dõi 2 đoàn đang chạy, đọc email xác nhận supplierGiải thích được từng bước quy trình ở phần 3
3 – Làm có kèmTự báo giá 2 enquiry FIT, người kèm duyệt trước khi gửiTự đặt dịch vụ cho 1 đoàn FIT, kể cả 1 dịch vụ trừ voucherBáo giá/booking không có lỗi nghiêm trọng
4 – Độc lậpNhận enquiry riêng, bàn giao OP đầy đủTrực 1 đoàn trong tour, xử lý 1 phát sinhĐạt bài đánh giá bên dưới

Checklist đánh giá cuối tuần (trưởng nhóm tích)